O společnosti

Program, který se zaměřuje na vzdělávání přímo na pracovišti za pomoci kouče
v tříhodinových on-line blocích, je skvělým způsobem, jak zajistit postupné a efektivní osvojení nových dovedností.

Tento přístup je založen na klíčových principech interaktivního a kontextového vzdělávání, což přináší mnoho výhod. Pojďme to rozvést a zdůraznit, jaký přínos má tento model pro účastníky.

 

Vypracováno na základě moderních výzkumů a vyzkoušeno a odladěno přímo v praxi.

Jak program probíhá?

Online interaktivní sezení s koučem naživo.
Frekvence setkávání1x za 7–14 dní se účastníci setkají s koučem
na 3 hodiny, aby získali nové informace, dovednosti a nástroje, které mohou aplikovat přímo na svém pracovišti. Kouč nabízí individuální i skupinovou podporu
a zohledňuje konkrétní potřeby účastníků. V on-line prostoru pracujeme se dvěma účastníky. Intenzivně se staráme o bezpečí pracovníků.

Celkově první blok zahrnuje 9 setkání (celkem 40 hod., 27 hod. společné výuky
a reflexí, 13 hod. individuální přípravy mezi setkáními – pracovní úkoly).

·         Individuální přístup

Kouč přizpůsobuje obsah konkrétním potřebám účastníků. Pracuje s dvojicí v on-line prostoru, nebo při osobním setkání.

• Postupný přístup: krok po kroku
  Program je navržen tak, aby se účastníci učili postupně, krok za krokem. Místo zahlcení velkým množstvím informací se soustředí na jednu nebo několik klíčových dovedností, které si mohou okamžitě vyzkoušet v praxi.
• Okamžitá praxe a zpětná vazba
  Po každém tříhodinovém bloku účastníci ihned aplikují naučené dovednosti
  do svého pracovního prostředí. Tímto způsobem získávají reálné zkušenosti
  a mohou se zaměřit na praktické využití toho, co se naučili.
• Pravidelné zhodnocení a další kroky
  Po týdnu nebo 14 dnech se účastníci opět setkají s koučem, aby se podělili
  o své zkušenosti, získali zpětnou vazbu a pokračovali v osvojení nových dovedností.

 

 

12 výhod programu pro firmu a pro účastníky

 

2. Efektivní využití času

1.Efektivní využití finančních prostředků

3. Postupné a nenásilné učení

                                                     

 

 

 

4. Individuální přístup

6. Bezpečí a důvěra

9. Propojení vzdělávání s kontextem práce

10. Vyšší motivace a zapojení

12. Podpora dlouhodobého rozvoje

Systemický Management systém Step by Step

11. Budování sebevědomí a kompetencí

8. Flexibilita a minimalizace narušení pracovního procesu

7. Pravidelné reflektování pokroku a zpětná vazba

5. Okamžitá aplikace do praxe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12 výhod programu pro firmu a pro účastníky

 

1. Efektivní využití finančních prostředků
Bez nutnosti dojíždět do místa školení, úspora za ubytování, pronájem školící místnosti, stravování…

2. Efektivní využití času
Krátké a intenzivní bloky umožňují účastníkům efektivně rozdělit svůj čas mezi práci a vzdělávání. Díky tomu se mohou soustředit na svou práci i na svůj rozvoj bez zbytečného přetížení.

3.Postupné a nenásilné učení
Díky postupnému přístupu, kdy se učí krok za krokem, se účastníci necítí přetížení. To umožňuje hlubší pochopení každého nového konceptu, protože mají dostatek času ho zpracovat a vyzkoušet.

4. Individuální přístup
Kouč přizpůsobuje obsah konkrétním potřebám účastníků a jejich pracovních rolí. Intenzivně pracujeme s bezpečím účastníků, a to tak, aby přirozená rezistence ke změnám byla minimalizována. Díky tomu je školení mnohem relevantnější a osobnější než univerzální školení v externích firmách

5. Okamžitá aplikace do praxe
Účastníci si naučené dovednosti ihned vyzkouší a implementují ve svém pracovním prostředí. Díky tomu si lépe pamatují, co se naučili, a zároveň vidí okamžitý přínos pro svou práci. Na základě pracovních (domácích) úkolů přenášejí své vědomosti ihned do praxe. Nemusí (ale mohou) to sdělovat svým kolegům nebo partnerům.

6. Bezpečí a důvěra

Zkušený kouč vytváří velmi bezpečné prostředí a vzájemnou důvěru mezi ním
a dvěma účastníky. Podle potřeby díky tomu může pracovat i na důvěrných
a hlubokých tématech, která ovlivňují soukromý a pracovní život.

7. Pravidelné reflektování pokroku a zpětná vazba
Pravidelná setkání s koučem umožňují účastníkům reflektovat své pokroky, získávat zpětnou vazbu a nastavovat další kroky. Tento proces zajišťuje, že účastníci neustále rozvíjejí své dovednosti a posouvají se kupředu.

8. Flexibilita a minimalizace narušení pracovního procesu
Online tříhodinové bloky jsou časově efektivní a nenarušují běžný pracovní režim. Účastníci nemusí ztrácet čas cestováním na externí školení a mohou se vzdělávat
z pohodlí svého pracoviště, nebo domova, pokud jsou na Home-office.

.

9. Propojení vzdělávání s kontextem práce
Vzdělávání probíhá přímo v pracovním kontextu účastníků, což znamená, že si nemusí přenášet teoretické koncepty z cizího prostředí. Vše, co se naučí, je okamžitě použitelné ve specifickém prostředí jejich firmy.

10. Vyšší motivace a zapojení
Možnost spolupracovat s koučem a sdílet své zkušenosti s kolegy zvyšuje zapojení účastníků. Vidí reálné výsledky svého učení, což posiluje jejich motivaci pokračovat.

11. Budování sebevědomí a kompetencí
Postupným zvládáním jednotlivých kroků si účastníci budují sebevědomí ve své schopnosti. Naučené dovednosti jim umožňují cítit se kompetentnějšími a připravenějšími čelit novým výzvám.

12. Podpora dlouhodobého rozvoje
Díky pravidelnému a postupnému přístupu se rozvoj zaměstnanců stává kontinuálním procesem. Účastníci mají možnost se nejen naučit nové dovednosti, ale také je dlouhodobě upevnit a integrovat do své každodenní práce.

Shrnutí na závěr

Tento program je velmi vhodný pro moderní pracovní prostředí, kde je kladen důraz na efektivitu, praktický přístup a přizpůsobení konkrétním potřebám lidí i firem.

Umožňuje zaměstnancům učit se ve svém přirozeném prostředí, krok za krokem si osvojovat nové dovednosti a okamžitě je aplikovat do praxe. To nejen zvyšuje jejich odborné schopnosti, ale také přispívá k jejich spokojenosti, sebevědomí
a dlouhodobému profesnímu růstu.

 

Způsob práce metodou Step by Step

Kouč, supervizor 2 účastnící on-line 2-3 účastnící osobní setkání

 

Na čem budeme pracovat?

Cíle účastníka Osobní objednávka pracovníka

Individuální úkoly do praxe

Co budou účastnící dostávat?

Podporu a pravidelné reflexe a zpětnou vazbu

Metodiku systemické práce

Systemický Management systém Step by Step

Metodika Systemický Management

Cíle firmy objednávka zadavatele

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Co nás vedlo k rozvoji programu Step by Step?

Informace pro ty, kteří se zajímají o historii a moderní trendy.

Máme více než 30 let praxe ve vedení a pořádání rozvojových programů, kurzů a firemních školení.   Osobní zkušenost – více než 10 000 hodin přímé práce se zákazníky.   Za tu dobu pečlivě pozorujeme, jak se daří přenášet poznatky do praxe ve vztahu k rozsahu a intenzitě programu.   Co rozhoduje? Vědomosti a dovednosti, které účastnící efektivně převedou do každodenní praxe je to, co rozhoduje a za co firma platí.

 

 

Historie: Začínali jsme s dnes těžko realizovatelnými časovými bloky.

Individuální koučování v rozsahu 1x týdně 3 hodiny.

Výcvikový program byl 4 x 3 výcvikové dny, kdy den začínal v 9,00 hod a končil večerním seminářem od 20 do 22 hodin. Velmi intenzivní práce a účastníci plnili mnoho pracovních – domácích úkolů v mezidobí.

Současnost: Naše dlouholetá zkušenost ukazuje, že nároky na zaměstnance rostou a zároveň je velký časový tlak. To znamená, že současná doba je velmi rychlá, náročná a mnoho lidí má stále větší problémy začlenit to, co se naučí na tréninkových programech nebo dvou a vícedenních setkáních, do své každodenní praxe.

Rychlost dnešní doby nás nutí pracovat v kratších a intenzivnějších blocích. Dříve lidé věnovali poměrně dost času zpracování poznatků, postupů a úkolů získaných během školení, setkání a postupně je uváděli do praxe.

V dnešní době, kdy se jeden okamžik rychle střídá s druhým a kdy náročnost
a operativa neustále narůstají, je velká tendence odkládat získané vědomosti
 "na později". Často však toto "později" znamená nikdy.

Proto přicházíme s programem Step by Step, který reflektuje nejnovější poznatky
jak z praxe, tak z vědeckých výzkumů a pomáhá efektivně začlenit nové informace do každodenního života.

 

 

Výzkumů na toto téma je celá řada, uvádíme jeden z nich:

Interaktivní a kontextové vzdělávání: Výzkum Harvard Business School (2020)

Studie provedená Harvard Business School v roce 2020 se zaměřila na efektivitu vzdělávání přímo na pracovišti v porovnání s tradičními školeními, která probíhají mimo pracovní prostředí (například v konferenčních místnostech, hotelích nebo externích vzdělávacích centrech).

Výzkum ukázal, že vzdělávání přímo na místě, kde zaměstnanci běžně vykonávají svou práci, přináší několik klíčových výhod díky své interaktivitě a kontextové povaze.

Hlavní zjištění studie:

1. Větší interaktivita znamená větší zapojení zaměstnanců
Vzdělávání na pracovišti umožňuje zaměstnancům přímo se zapojit do výukového procesu. Místo pasivního poslouchání teorie zaměstnanci často aktivně řeší problémy, které jsou součástí jejich každodenní práce. Tento interaktivní přístup zvyšuje jejich zájem o vzdělávání a motivaci k učení.

2. Kontextové vzdělávání podporuje hlubší porozumění
Výzkum zdůraznil, že výuka probíhající v kontextu konkrétní firmy nebo oddělení pomáhá zaměstnancům lépe pochopit, jak se nové znalosti a dovednosti vztahují
k jejich pracovní situaci. Například namísto univerzálního školení o řízení projektů se zaměstnanci učí aplikovat osvojené dovednosti na skutečné projekty, které právě řeší v rámci firmy.

3. Rychlejší adaptace na změny
Kontextové vzdělávání zaměstnancům umožňuje rychleji reagovat na změny, protože školení se zaměřuje na aktuální potřeby organizace. Například pokud firma zavádí nový software nebo mění pracovní procesy, může být školení okamžitě přizpůsobeno těmto změnám, což urychluje adaptaci pracovníků.

 

4. Zlepšení spolupráce a týmové dynamiky
Interaktivní školení přímo na pracovišti často zahrnuje skupinovou práci, diskuze
a společné řešení problémů. To přispívá ke zlepšení komunikace a spolupráce mezi zaměstnanci. Týmové aktivity v prostředí firmy také posilují týmového ducha a podporují sdílení znalostí mezi kolegy.

 

5. Snížení bariér při přenosu znalostí
Jednou z hlavních nevýhod externích školení je obtížnost přenést naučené dovednosti z formálního školení do reálného pracovního prostředí. Vzdělávání na pracovišti tuto bariéru eliminuje, protože zaměstnanci okamžitě aplikují získané znalosti v kontextu své práce. To zajišťuje, že naučené dovednosti nejsou jen teoretické, ale aktivně využité.

Dopady na firmy:

• Vyšší návratnost investic do vzdělávání: Firmy, které implementovaly vzdělávání na pracovišti, zaznamenaly vyšší návratnost investic, protože naučené dovednosti byly okamžitě aplikovány do praxe.
• Zlepšení produktivity: Díky tomu, že zaměstnanci mohli ihned využít nové znalosti, zvýšila se jejich produktivita a snížila se potřeba následného doučování nebo oprav chyb.
• Rozvoj inovací: Kontextové vzdělávání pomohlo zaměstnancům lépe pochopit fungování firmy a identifikovat možnosti pro zlepšení, což vedlo
  k většímu počtu inovací.

 

Shrnutí:

Studie Harvard Business School (2020) prokázala, že interaktivní a kontextové vzdělávání přímo na pracovišti má výhody, které přesahují tradiční metody školení především u lidí, kteří jsou převážně zapojení do operativních úkolů firmy.

Zlepšuje zapojení zaměstnanců, usnadňuje přenos znalostí do praxe a podporuje rychlejší adaptaci na změny.

Postupné trénování změn přímo v praxi nezahlcuje pracovníky při standardní pracovní náplni a napomáhá k zvládání denních pracovních a studijních úkolů

Firmy, které využívají tento přístup, těží z lepší produktivity, vyšší spokojenosti zaměstnanců a celkové efektivity vzdělávacích programů. Tento přístup je zvláště důležitý v dnešní době, kdy se firmy musí flexibilně přizpůsobovat rychle měnícímu se prostředí.

 

 

Ze široké škály diagnostických metod využíváme vysoce efektivní Hoganovy testy od společnosti Assessment systems . Tyto testy jsou zpracovávány on-line a jsou vhodné jak pro individuální a skupinové výběry a rozvojové plány, tak i jako vhodné doplnění Assessment a Development Center. Efektivita výsledných doporučení je založena na prokazatelné validitě testů a vysoké odbornosti našich konzultantů. Volbou vhodného testu ve spojení se systemickým myšlením dosahujeme v praxi pozoruhodných výsledků, které významně napomáhají manažerským rozhodnutím našich zákazníků.

Služby pro naše zákazníky zahrnují jak jednorázové programy, ucelené výcvikové bloky, komplexní výcvikové programy, tak i dlouhodobou spolupráci v rozvoji personalistiky a managementu. Realizujeme pro naše zákazníky v požadované kvalitě služby od personálních auditů, přes podporu a rozvoj zaměstnanců až po systémové změny na úrovni vedení a řízení firem a více.

Zaměřujeme se na poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů. Nabízíme Assessment a Development Centra, koučování, tematické kurzy a dlouhodobé programy na úrovni firemní akademie. Naše zkušenosti pokrývají široké spektrum oborů. Pracovali jsme pro firmy z oblasti bankovnictví, pojišťovnictví, v oblasti služeb a obchodu, v oblasti výroby a distribuce potravin a průmyslových výrobků, atd. Naši lektoři působili ve více než padesáti firmách v České i Slovenské republice.